Shopify原设仓库：388万家独立站“叛军”，有了军火库与高速路

屋储，而在于储藏管理种系统的搭自建。

尽管Shopify几年年前购入了机器人新公司6 River Systems，用以借助于其储藏配送管理种系统，但目年前该种系统仍在完善中所，还受限制共享复杂储藏管理的能力也。

据熟识该种系统的内部人员指为，或许还无需数年星期，才能达到Shopify管理层的预期。

与此同时，Shopify的储藏中轴的木石，距离远很难与南美相比。自2014年以来，南美从未在储藏体系中所改装成390亿美元，另加上的屋储、飞机租用等，总额超过600亿美元。

目年前，南美付费储藏项目FBA的管理人员使用量，占总到了夏默的屋储储藏劳动量的22%。

由此可以显然，南美在的屋储、储藏多方面的中轴有多大。

南美VS独立自主东站，起义军为何能“拥戴”？

南美应用软件上店面为数众多，零售商丰富，对于顾客很有众多力，由此形成庞大的容量。反过来，南美裹挟着巨大的容量，要求店面指为臣纳贡，并遵行不合理的规章。

与此同时，南美手握店面销售的利器数据，为自营零售商共享选品和市价参考。店面在南美面年前，如同剥光底裤一般，被执着地“构图”。

相比之下，在Shopify上自自建线下东站，虽也有规章，但宽松自由很多，也安全很多，众所周知的是带入独立自主东站以后，顾客搜寻、兑换的行为较少，店面可获得较高的利润。

杂货铺VS专收店

南美的只不过，是个线上杂货铺。什么都收，但新产品同质转化严重，市价竞争激烈。

顾客可以在南美上卖到低价的样子，但一定亦会对某个品类顺利进行广度零售，就身陷了以致于。

一来，竞争所致，导致同一新产品呈现不止来的市价、品质大众转化，有选择幽闭的顾客卖个新产品都要大半天，何况卖一整套一系列新产品？

二来，南美的算法体系，造就了大批“追热词”的店面，几乎新产品是热销品，但缺乏纵深和热门的周围配套。

独立自主东站正相反，多数专注于某个品类，或者相关的少数品类新产品，可供广度挖掘的密闭大，非常于就其新产品的专收店。

在独立自主东站中所，顾客可以渴望到广度零售的乐趣，专业“玩家”，也更另加愿意消遣独立自主东站。

独立自主东站能要用到灵魂的技术交流？

独立自主东站的百货新公司设计、新产品陈列方式则，甚至所收的是什么新产品，都只能反馈不止店面的理想主义。

吃饭一个独立自主东站，就像吃饭店面的“洋房”，他所摆放，都反馈不止店面的个人性情。而南美统一的幻灯片标准，统一的关键词、标题描述，杜绝一切性格转化，让零售更另加简便，但也更另加“无趣”。

南美真诚“短时间”，顾客卖完即走去。

但独立自主东站真诚“极短时间”，可以让你吃饭了再进一步吃饭，不卖也对不起，讲出它就不算了，多少亦会起到“新产品政治宣传”的功用。

毕竟，多数人零售为的是解决生活问题，简便众所周知。但更另加管理层次的零售真诚，也在逐渐萌发中所。

独立自主东站本身，能反馈不止一小店面灵魂，而吃饭什么样的独立自主东站，则突显不止了顾客自身的一些性格。

当然，还有一些外部心理因素的以致于，具体详见文章《2020年，独立自主东站是裂隙，还是深坑？（3000别号解析）》。

那么只不过上来却说，Shopify之所以只能“资助起义军”，独立自主东站店面只能“拥戴”，凭的其实是什么？南美应用软件的公交种系统逻辑中所，有哪些“缺陷”？

南美店面要用新产品的境地：不所致安静=不让你讲出

南美马达理论，无论如何大家都十分熟识。核心是提高顾客的零售趣味，而其中所有一个很不可忽视的点，就是“不所致安静顾客”。

一定亦会卖样子，上南美搜索，南美自动将综合平均分最高的新产品排到最年在后。顾客配件，付费以后，可以实际上退不止应用软件，不要用不必要上到。

正是这种“卖完即走去”，哪怕顾客感觉趣味亮眼，再进一步度复购的时候，搜索到的也未必就是第一次购卖到的店面的新产品。

正是因为南美去中所心转化的理念，让大量店面、新产品都暂居其后，洪水泛滥在新产品的大海中所。

顾客只能讲出多少个新产品？多少个镜像？简而言之，南美的机制，培养新产品难易度很大。

2021年，南美店面经历了惨痛的5月大赐封，一批大店面从此退不止南美应用软件，剩下的也误伤元气。2022年，独立自主东站是否有比南美更另加空旷的转型密闭？是否是更另加高的选择？

虽然见仁见智，但对一定亦会今后转型的店面来却说，中轴新产品转化路线，总是没错的。

ShopifyGmail增长两倍，独立自主东站与南美共遗难

Shopify近两年却是是火箭式增长。

据Marketplace Pulse刊文，Shopify在2021年下半年的GMV（总成交额）超过540亿美元，木石达到了南美的48%，接近一半。

2021年整年，南美总成交额3900亿美元，而使用Shopify自建东站的店面成交额总数，达到了1750亿美元。

简单却说，在Shopify上自建东站的自有新产品店面，从未抢得了南美45%的饼干了。

可以却说，Shopify是目年前对南美威胁距离远超过的电商应用软件。

美国顾客与资本普遍认为，Shopify在未来的潜力上，要超过南美，有更另加另加空旷的显然密闭。

仅从Shopify的Gmail数据上，就只能感受到其旺盛的生命力。

日和至2022年1月，百货新公司使用量恐增至388万个。

从鼠疫时值以后差不多两年的星期里，Shopify上百货新公司使用量增长近260万个 。

Shopify的GMV木石增长，或许亦会褫夺南美的的产品密闭。从Shopify的定位也能看不止一二。

Shopify始创卢克，曾指出：南美试图自建立联系一个（电商）帝国，而Shopify要要用的，是给那些一定亦会反叛南美的人共享一个“近战库”。

从目年前的上述情况来看，店面多方面只能均衡好两个应用软件的销售者，也是极为少数的。

据Marketplace Pulse讲解，极少有南美店面只能将新产品搬运到独立自主东站后，还能收得好的。而许多Shopify上成功的店面也亦会在南美上身陷威灵顿。

而从Shopify同类型的表态来看，改装成资金自建的屋，虽然表面上是在“向南美看齐”，“向南美学习”，但即使如此，毕竟在实实在在地“培养起义军”。

正如刘武所却说的，Shopify的的屋储咨询服务如果到位，更另加多的独立自主东站店面可以节省生产成本，并从Facebook上换取更另加多的容量。

一旦这些容量被独立自主东站店面遗留下来，那么一定亦会让其再进一步到南美上购卖相同的新产品，难易度就很大了。

本文来自搜狐政府会号“新世界亿观线下”（ID:egainnews），作者：亿观分资讯道组，36氪经授权刊发。

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