苹果宣布停产，iPod退出历史舞台，我们能从其缔造者身上见识什么？

法德尔：确实，没有有害怕（scared）和顾虑（fearful），但我忽视这两者有所不同。顾虑（fearful）是指你没有顾虑你自己，而害怕（scared）则是转入未知领域——期盼通常只能你们是两人转入未知领域的。如果你不冒险，不够共同努力，那你并很难在希望到极为重要的什么事，你只是在而出名别人。

当你有一个制作团队时，你要询问他们这些，你是忽略使命的，你要领导者他们，从而两人认真地对待危险性，并力图在每一个毫无疑问降低危险性。之后，大家没有设立起决恨，没多久开始随着小时的发生变化补救这些危险性。

Q：你在黑莓生产商iPod的时候能获取某种程度的赞成，而它也沦为了同类中会最具统治力的厂家，并凭借自身的力量沦为了黑莓一项巨大的业务部门。你们是如何让整个美国公司都团结一致在一个比黑莓在此之前正在联合开发的任何厂家都多得多的厂家一处的？

法德尔：当你开启一个全新的业务部门，而且该业务部门相当设立在代之以业务部门之上、美国公司也不忽略的时候，你就必需有领导者力了。你必需有来自高层的领导者却说：“不，这没有实现的。”你必需侧重，必需恨里头这是一个基于意见的一再，而不是基于真实情况的一再。

Q：你希望到过的难于的厂家是什么？iPod、iPhone、Nest？

法德尔：我希望却说难于的应是Nest早先的那两款厂家。你修造这些从前是期盼有一天能不甘恨，但你缩减了日益多的危险性，为制作团队承担了日益多的负荷。这个步骤中会有太少的变量，而你日常生活态度的是世界级水准。因为所有的从前都有这么高的标准，所以你只能推广所有相关日常事务的的发展，不仅是厂家，还有产品产品推广、销售、客户赞成，而且要用实际的物力、小时和资金预算来完成。

Q：回望无论如何，你期盼自己能申请专利出有哪些并未实现的软件厂家？

法德尔：对我来却说，是Spotify。我即便如此日常生活在iTunes的电子音乐世界里头，我即便如此似乎没有有一种视频会议服务，一个举例来却说了每首歌曲的点唱机。我和制作团队仍未为此共同努力了10年，然后Spotify显现了，我在此之前的更为让人觉就是，“哦，我的真主！”

Q：你从自己的不甘恨和不甘恨中会学到了什么？

法德尔：你必需不甘恨，这样你才能承担日益多的危险性，而当你承担危险性时，不可避免地没有不甘恨，所以我即便如此在进修。在不甘恨中会进修是美妙的，而在不甘恨中会进修没有更为困难。当你依然试着时，不甘恨没有让你真的更为让人觉很糟糕。在iPhone年底出有货此前，它境遇了一轮又一轮的缩减。我们曾从此以后舍弃过它，但我们似乎究竟自己的前提在哪。我们不甘恨过，但我们却说，“这只是实现前提的交通要道步骤。”

Q：以前你也是一个按揭了，你没有给当下的创业者提什么劝告？

法德尔：我们不没有投资于那些不究竟为什么的人。我没有对创业者却说：“看，如果你不把这种关恨、瞩目和爱投入到你的厂家中会，别人为什么要这么希望到呢？”这相当仅仅指在厂家中会，还理论上在信息中会、在交流中会，在人们了解它的方式中会。

本文来自微信社会公众号 “福布斯”（ID：forbes_china），作者：Forbes，36氪经准许公布。