疫情反复, 居家宾馆,远程团队协作怎么破？这份报告给您些启发

在只不过的十年里面，许多其两组织开始挖掘到远程云端工作团队政府部门的理论上，认识到它所带来的期望，为手头的项目部署最好的成熟度，而免受地理位置的限制。

然而SARS的反复让一切都发生变化了。更多的其两组织迅速转向远程政府部门，快到连他们自己都没有策略深知来衡量其效果，这带来的百货公司阻碍也没有被各方完全理解。

“远程政府部门有利有弊，对我和一些人来说，办公楼外处和远程的平衡是单纯的，这将是我们的一新性地。家里政府部门需要更多的纪律和忠诚，而不是依赖面对面的一段时间，这意味着要更多地按远距离开展管理，并定期给与反馈，即使我们重返办公楼外处也但会有尽力。”——诺特辛脚色：协调者CO和决策者IMP

积极因素

远程政府部门可以降低运行成本，让雇员更容易地管理政府部门和社但会生活的平衡，大大提高多样性，使工作团队有更广阔的角度，大大提高生产力。

“没有回头路了。我正在拥抱'一新性地'，也期望着政府部门处所的变化和这么认真对气候（周边环境）的积极阻碍。"——诺特辛脚色：鞭策者SH和协调者CO

短板

孤立的危险性、缺席、错过若有和技术超载.....这只是其里面的几个举例来说。由于许多的封锁所带来的限制，大多数远程政府部门的雇员都是在一家人、在临时的办公楼外处所、家里庭和其他责任的干扰下政府部门。这与那时候的云端政府部门有很大的完全相同，那时候的云端政府部门是在办公楼外处或专门的政府部门处所开展跨地域的携手。

“政府部门一段时间仍未增大。由于我们都在努力找一段时间开但会，晚上开但会的一段时间比SARS在此之后要晚。我们的携手方式发生了重大的转变。"——诺特辛脚色：专业师SP和凝聚者TW

诺特辛的研究工作

在诺特辛，我们想更多地了解 "走向远程 "是如何阻碍政府部门的课题的。我们就四个维度开展了实地调查研究工作：

● 专业性

● 政府部门相容性

● 但会议管控

● 工作团队管理

我们想更容易地了解工作团队本身的理论上和缺点，并了解工作团队脚色在我们如何适合于远程工作团队政府部门里面可以充分发挥什么发挥作用。

2020年底，我们对142人开展了远程工作团队政府部门的调查。其里面大部分人在只不过6个翌年里专门从事远程政府部门，还有一些人要么留在政府部门处所，要么各认真一部分（先导两组）。

我们的辨认出

我们在政府部门相容性和专业性方面有些有趣的辨认出。经过研究工作分析，我们辨认出它们与工作团队脚色的行为也有一些明确的直接联系。

如您着迷想尽办法给与一些远程工作团队政府部门的洞察，欢迎您填写表格，借给下载我们在2021年释出的《远程工作团队政府部门与诺特辛工作团队脚色实地调查分析报告》。

✦✦其他诺特辛实地调查报告

● 《2021极帜奖HR工作团队实地调查蓝皮书》

● 《诺特辛®实我领导者报告》

● 《诺特辛始自企业实地调查报告:事与愿违始自工作团队画》

● 《“心理自我 点亮更进一步” 实地调查分析报告》

● 《2019华南地区HR工作团队行为风格分析报告》

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