部门聚餐AA制，新同事先垫钱结账，事后同事的做法却让他很伤及

小纪在科中都资浅最短的，平常不一心像中爱讲出，精明小心翼翼。平安夜职能部门组织挈亦会，去向就让AA制。之前时干事叫小纪去结攒，先以提领再计分钱。10个人进食了1300块，小纪在APP集合中都发了买单字节，大家都纷纷付款，有几个人却说喝多了那时候再付。第二天却像没有事人一样暂时提起，小纪在集合全都委婉的明示、各种暗示提防，那几个人还是一点反应都从未。一心从外部开口要吧，小纪又明白一个职能部门的同僚，低头不见抬头见，抹不开决不。

小纪就这样进食了下回罄。小纪明事是戏弄自己倒是，干事自己不好意思计AA制的分钱，明白小纪倒是还好他去，却对计没有计齐分钱暂时附和。

职场上，负责管理机构或其他同僚一起挈个餐是正常的两件事，很多领导成员把这当成团建的重要手段。但现在餐费又不可公款报销，大多具体情况下没有多久仅仅AA制。一般来说，这种挈亦会分钱也不亦会一心像中多，平摊下来一个人就一两百块，垫资的人碍于决不不好从外部要，而欠分钱的人又谎称知道，这没有多久造成了有人出乎意料有人占没有多久宜，制约同僚间的关系的共存。如果能建立挈亦会投资基金，或者在进餐没有多久先以买单，没有多久可以化解这种冲突。

一、 建立挈亦会投资基金，稽查管分钱管攒

这种方法的效用是有持续性，也不用激怒谁出乎意料谁占没有多久宜的问题；实用性是需要断由此可知稽查来负责管理分钱和攒，相对麻烦。具体做法是断由此可知一个金额，比如每人先以交500元，每次挈完餐就公布一下攒务具体情况，等到快用完时又进行第二次交款补充。

需要留意的是，要事先以由此可知好一些比赛规则。比如不是每次挈亦会都能全部人员举办，如果没有能举办的，经费是否纳入AA。这些比赛规则事先以由此可知好，以后就不亦会存在冲突。比如我们同学亦会中都的一个一个小组10个人，就亦会每两月挈一次，事先以就约由此可知好不管是否举办，经费一律按10人平摊。

二、 进餐计费，按次结清

这是指每次挈亦会前先以让举办的人缴费，挈亦会之前后多退少补，次次清。这种模式的效用是每次哪些人去就哪些分钱，不去的可不交。每次消费的攒务当次结清，相对准确。实用性是每次都要计分钱、算攒、找零，也不是一件简单的两件事。

三、 先以计分钱后进食饭是原则上，经费光亮是关键性

不管是以上哪种模式，最重要的零点是先以计费、经费光亮。先以计费可以避免有些人事后装糊涂占没有多久宜，至少先以缴了一部分，减小许多组织的可能亦会和垫资舆论压力。

挈亦会结攒时，要留好攒单的小票，并拍下发在集合中都，让大家都确信每一笔消费的具体情况。经费分摊和没有计的具体情况同样堆放集合中都，这样一是能避免有人心中都猜忌，二是也给一心占没有多久宜的人一点公众的舆论压力，让他不得不自动缴费。

四、控制挈亦会的频带

同僚挈亦会可增进感情，但过于频繁也不非常容易给人造成了舆论压力：一方面是经济上的舆论压力，绝非每个人都有自己的开销负担，频繁挈亦会所消除的经费势必亦会增加大家的经济舆论压力；二是挈亦会迁出一心像中多大家下班的时间，而8小时之外大家都各别自己的家庭事务等。

因此，许多组织要留意控制好频带，如两个月一次或一个季度一次。频带和进食什么都多与负责管理机构的同僚沟通磋商，尽量抚育到大家的恐惧和期望。

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