向“科学管理之父”泰勒学习高效：如何在不上升工作时间的情况下，将效率提高50倍？（上）

我能很快找寻答案，然后写一篇关于此时下的文里面。但是，当我探究有关科学实习生产成本的文献时，我意识到这个时下至今始终不能补救。

因此，我不能仓促地写两边，而是花了几年整整，参阅了几十篇人文学科文里面和书刊，其里面我而出名的是：

1. 爱德华·海特曼（William Heitman）的《科学实习炼油厂》（Knowledge Work Factory）

2. 大卫·奈（Did Nye）的《美国厂家》（America’s Assembly Line）

3. 爱德华·温斯洛·史密斯（Frederick Winslow Taylor）的《科学经营管理法则》（Principles Of Scientific Management）

4. 迈克尔·布洛克（Michael Porter）的《竞争优势》（Competitive Advantage）

5. 史蒂芬·德鲁克（Peter Drucker）的《任职期间的经营管理者》（The Effective Executive）

6. 史蒂芬·德鲁克（Peter Drucker）的《科学社但会的式微》（The Rise Of The Knowledge Society）

7. 约瑟夫·康尼格尔（Robert Kanigel）的《一个很好的方式》（The One Best Way）

8. 爱德华·库珀（Henry Ford）的《我的实习和日常生活：库珀自传》（My Life And Work）

9. 史蒂芬·德鲁克（Peter Drucker）的《科学实习者的高生产成本》（Knowledge Worker Productivity）

最后，我辨认出了一个相当简单的四步基础(有最少100年的证明反对)，可以应主要用途科学实习。但是，在我们明白这个基础在此之前，至关关键性的是首先要认识这个基础才是那个实在太着迷的人，以及他辨认出这个基础的每一次。

2. 史密斯是一个被遗忘的观念家，他一开始是一名机械矿工，后来引发了劳动生产率社会主义革命

如果你中学肄业过德鲁克的重要著作，就不但会对劳动生产率社会主义革命的不可避免感到困惑。这一切都要追溯到一与生俱来——爱德华·温斯洛·史密斯（Frederick Winslow Taylor）。

“在爱德华•温斯洛•史密斯(Frederick Winslow Taylor)首次研究工作实习后的十年里，耐性劳动者的高生产成本开始出现在此之前所未有的激增……20世纪所有的工商业和社但会效益都建立在这一功绩的基础上。”——史蒂芬•德鲁克（Peter Drucker）

德鲁克不仅将史密斯看成经营会计学的所想者，还将他看成“一时期世界的三大所想者”之一。事实上，他把六十年代完全所有关键性的经营管理不断创新的(工业改建工程、实习丰富化、经验丰富轮班、厂家、全面运动速度经营管理、运动速度圈、持续改进和再造生产商)都众所周知史密斯。

德鲁克并不是唯一这么相信的人。1977年，史密斯遥遥领先了彼得·洛克菲勒（John Rockefeller）、安德鲁·卡内基（Andrew Carnegie）、阿尔弗雷德·斯隆（Alfred Sloan）、米切尔·爱迪生（Thomas Edison）和爱德华·库珀（Henry Ford）等人，被一群娱乐业和工商业近现代学家评为经营会计学观念和在实践中的头号成就者。同样，当经营会计学科人文学科协但会(Academy Of Management)开展评比时，史密斯先次位居当周。

此外，史密斯在他自己临近的时期是一个大名人。据他的一本书作者真是：

“在20世纪中期，史密斯的名气达致顶峰，他在全市各地演讲会，与爱迪生和库珀一样有名。”——约瑟夫·恩斯格（Robert Kanigel）

要明白为什么史密斯如此声名大噪和所致人敬重，我们需回顾一下他的日常生活。史密斯的古怪日常生活不足以已是好莱坞的剧作……

史密斯出生于1856年，在王室兄弟姐妹小时候，他的兄长是一名肄业于普林斯顿大学的法律顾问。史密斯就中学肄业于菲利普斯肯特学院，是美国顶尖的教育私人机构之一。他的求学成绩相当好。高里面肄业时，他被芝加哥大学大学被录取，并计划像他兄长一样已是一名法律顾问。

史密斯长期在低压的环境污染里面坚持求学，每天晚上求学4-5个星期。但是后来，他的腹痛越来越严重。由于不知道不可避免是什么，并担心情形但会显得以致于，史密斯立即从高里面离家，不去芝加哥大学了，并选择了一个对他的眼睛来真是不那么费力的篮球员。

史密斯后来被确诊出患有近视，这种病现在很不易确诊和直至。目光过分集里面是加剧腹痛的原因。尽管美国在1862年就引入了加诸镜片，但直到1874年史密斯退学时，加诸镜片的补救方案才声名大噪。因此，由于命运的捉弄，史密斯去了工场当了一名机工学徒，而不是去芝加哥大学当法律顾问。

作为一名操作员，他注意到矿工们并不能尽其所能地努力实习。他们经常以最慢的运动速度实习，而不但会所致到惩罚。25岁时，他已是餐馆纺织厂的领班，开始试验中如何减少矿工的高生产成本。

在此之前，他开始大踏步在此之前进。在接下来的几年里，他的职责从做工，到能用的技工，到总制图员，先到所长。他的野心不小：

“我的说起展现出了奇妙而伟大的建设项目，我修改了流程，建筑设计了属于自己机器，大相径庭了整个私人机构的实习方式。”

在这些年里面，史密斯设想并测试了很多或许，这些内容可最终已是他的经营环境污染改建工程的一部分。此外，他很早就通过金属加工发明显得富有了，最终占有40多项专利高效率。37岁时，史密斯立即借助其他的公司在实践中他见识的两边。因此，他已是了传奇人物最早的经营管理理事之一。

在史密斯篮球员生涯的后期，他致力于扩散科学经营管理的准则。1911年，在他55岁的时候，他发表了代表作《科学经营管理法则》，并开展了巡回演讲会。

从史密斯写到堂兄弟的信里面，我们可以看出他对经营管理或许的自觉：

“我将近有9年不怎么实习了，其间，我把所有的业余整整都主要用途有助于一时期科学经营管理的目标。在这上都，我觉得自己那时候在其他任何上都取得更是大的功绩，因为这大体上是我一生的实习。我也相信有责任把自己的整整和金钱投放到这一专注里面，因为在这个国内不能其他人有能力在这个分析方法上已完成我所能做的事情。”

史密斯相信科学经营管理的准则并也许只所致限制于以耐性劳动为主的炼油厂。他自己写道，科学经营管理的准则“也可以应主要用途所有社但会户外活动，比如经营管理兄弟姐妹，经营管理种植园，经营管理大大小小的业务，经营管理教但会，经营管理慈善私人机构，经营管理大学，经营管理部门，等等。”

据史密斯的一本书作者真是，其他分析方法的许多人都立即史密斯的论点，“回顾1910年代科学经营管理的第一次挑起，你但会辨认出一个又一个分析方法转化成了科学经营管理的内容可”，之外办公室、医院、图书馆、监狱和学校。

事实上，史密斯甚至运用这些经营管理准则已是了世界级的温布尔登和曲棍球选手(他在1881年赢得了全市双打冠军)。一如既往，科学经营管理的准则借助他所想了亦然但极其有效的运动，并所想了属于自己工具。从属于自己温布尔登拍和曲棍球球把手的建筑设计，到草地上经营管理高效率和温布尔登网的建筑设计，他都申请了专利高效率。

图片；也：Medium

因此，我们能从这个强而有力的人那里见识50倍高生产成本社会主义革命的大体学说。他历程了命运的扭曲，过着两种冲突的日常生活。他能每天在工场实习10到11个星期，也能在乡村俱乐部打温布尔登和曲棍球球，同时“在家求学物理和数论，在合唱团唱歌”，以及开展一些其他户外活动。如果史密斯的近视被治好了，他很可能但会已是一名名垂青史的成功法律顾问。

认识了史密斯在劳动生产率社会主义革命里面发挥的关键作用后，我等待探究加剧耐性劳动者高生产成本减少50倍的数论方式……

译文：Jane

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