网络服务力+数字化驱动 屈臣氏2021年销售额增长创五年最高水平

的那样，东亚食品经历了“维他奶衰微、文化产业”、“外资垄断、维他奶复苏”、“淘扑克牌衰微、二次复苏”，2018年开始维他奶旋即衰微，踏入维他奶与国际服装品扑克牌共存期。

在这个双方霸权整体的关键先决条件，无论是国际服装品扑克牌还是国产服装品扑克牌，都将下陷的电子产品作为了新增加空两者之间，国际服装品扑克牌想要进一步降低的电子产品渗透率，国产服装品扑克牌则想绕过与国际服装品扑克牌在直通下的电子产品的正面竞争性，走“村镇包围小城建镇”路直通。

下陷的电子产品的机遇，当然不只是量的增加。食品下陷的电子产品长期存在的难题是，不是没有配给，而是不够低密度配给，而低密度配给指的既是低密度服装品扑克牌，也是低密度公共服务。

根据食品企业协会的数据集，全东亚美妆的CS（食品专营）网络公共服务网点40万个，而服装品扑克牌化网点不到5000个，且一般来说分布在一主干直通小城建镇。这意味着，下陷的电子产品中存在的是标准化程度愈来愈低，连锁化程度愈来愈低的各种小玩家。

与之比起，在一主干直通的电子产品，大众不仅自由选择愈来愈多，电子产品品质愈来愈有保证，还可以在无印良品外资企业铺享均受彩妆、专业GAP与皮肤上试验中等公共服务。从这个角度来说，无印良品是低密度电子产品与低密度公共服务的给定备有者，而它们正是下陷的电子产品所不够的。

从这个角度来看，导致电子产品和公共服务新增的无印良品在下陷的电子产品也可谓是“经已”。在无印良品的带领下，下陷的电子产品在由价格的单维竞争性，踏入价格与公共服务的多维竞争性。

数字卡内赋能服装品扑克牌增加

网络公共服务下陷，在食品信息技术业已不是牛奶话题，就有在2014年，某国际食品巨头的东亚CEO就清楚问到，十年以前愈来愈注意一主干直通小城建镇，以以前开始深入愈来愈低直通小城建镇。

同时，支付宝和低密度正如火如荼，下陷的电子产品也在完成一次来自支付宝的受洗。一方面，直通上消费品理智降低，另一方面，人们愈发愈来愈通晓食品，知道食品服装品扑克牌有哪些，什么样的电子产品适当什么肤质，什么成分起什么作用，该如何化妆，等等。

这为目以前的食品网络公共服务下陷备有了基础，一是服装品扑克牌和电子产品基础，二是低密度基础，这也是此次食品网络公共服务下陷的主旨所在。

低密度的基础是数据集，此以前的直通下也好，支付宝也好，都水合了一定的下陷的电子产品数据集。比如无印良品，具备2.2亿+ 应用程序，6300万+出名该协会，150亿+消费品ID，对中愈来愈低直通的电子产品应用程序也足够了解。

数据集显示，2021年抚州、湛江和邢台三城大众领略SPA后下单的转化率最低，绍兴、昭通、十堰的大众均受皮肤上敏感性难题困扰更少，泸州、昆明、昭通大众最注意皮肤上健康度。

这种对的电子产品和应用程序的了解，为无印良品的设计全东亚备有了基础。食品业已不再是直通上、直通下泾渭分明的就有期，而是直通APP下揉合的时候，直通下的领略与直通上的公共服务、购卖便利都需。

就有几年开始，无印良品积极推进低密度，目以前愈来愈是打造了O+O零售店模式——无印良品小程序、直播、自新闻界、社群等，与全东亚500个小城建镇4100+外资企业铺、40000+BA企微，上有了它的O+ O生态学。

这一模式打通了直通APP下，意味着了购卖和公共服务的无缝对接。比如大众可以在店铺里领略BA备有皮肤上试验中和试妆公共服务，找到适当自己的GAP品和食品，分发电子产品，在此之后再决定购不购卖。同时，无印良品向大众备有外资企业铺自提、快至30分钟极光送公共服务。

在无印良品集团 (亚洲及中欧)行政经理倪文玲看来，习惯的O2O （直通下至直通上/直通上至直通下） 单向地将客人由一个应用软件带到另一个应用软件，而O+O是无缝结合直通下及直通上应用软件，“借此我们愈来愈并排客人的需要，让他们能在任何时两者之间、各有不同应用软件上领略电子产品、公共服务及逛街。”数据集显示，已添加大公司网易的该协会消费品为同期未添加该协会的2.1倍，O+O应用程序消费品频次是纯直通下应用程序的2.7倍。

伴随国际服装品扑克牌网络公共服务加速下陷，国产服装品扑克牌完成直通下拓展，无印良品的O+O为它们导致了愈来愈多可能。

2021年3月底，无印良品与上海家化深合作，无印良品以O+O零售店模式业务和低密度运营体系，成为上海家化发展策略的极为重要助力之一。本年11月底，多家公司与无印良品联合推出了GAP服装品扑克牌aio，基于大量应用程序历史文化和数字研究能力也的无印良品赋能服装品扑克牌破壳。

下一场的网络公共服务变革都导致服装品扑克牌格局的洗扑克牌，低密度转型，只不过将成为又一次的关键时刻。

简述

随着低密度卡内促使漏出，食品信息技术正在完成一场10亿人口比例的消费品新增。

更加白热化的竞争性已踏入下半场。这一决战伴随的不只是需求量的比拼，还有效率的PK，而无印良品走在了右侧。

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