别人升职加薪，自己原地踏步？掌握这3个汇报技巧，让他组织刮目相看

发布时间:2025/10/01 12:16 来源:庐江家居装修网

要如此一来话说次要

定期要用文书工作总结是大多数求职人要要用的文书工作。文书工作总结如何写呢？

自上而下将请示的思路展开，比如话说到时将现阶段的文书工作成果，现阶段遇到的情况，下一步如何规划作为大曲名，每个曲名下面如此一来具体展开。

这种自上而下的理性手段，迅速抓到领导者的理性，形式化正确，简单领导者快速浏览，非常简单领导者具体发送给例证，文书工作请示效用非常快。

• 归为一组：到时话说框架如此一来话说细节

将所有的影响诱因进行归为一组，一一说是解，领导者易于发给你想请示的内容可。

注意分类要符合MECE（相互单独、全然穷尽），这是麦肯锡理性过程的一条基本准则。有用来话说，众所周知六个字：不重叠，不都是。

看起来难，即使如此方法论起来并不难。我们须要把所有要顾虑的关系人全部包含在内，在分类的时候不重叠即可。今日很多经营管理归纳方法一般都遵循MECE原则，我们只须要拿来用即可，比如话说SWOT归纳，PEST归纳、五力静态等。

•形式化八层：主次分明层层八层

在向领导者请示文书工作时，很多文书工作的依序加权不一样的话，请示效用也不一样。

所以话说，请示文书工作到时前，理性形式化要分清主次，到时将领导者最瞩目的事情，极为重要的事情叙述已完成，如此一来话说其他的文书工作。

2、可行性建议，面对情况有自己想要

好的下属都是带着三套可行性建议去文书工作请示的，并对每一套建议的利弊了然于心。

如果领导者有自己的想要或建议，我们要用下属的按照领导者的督促去启动即可；

如果领导者话说：“二叔，你的意见是什么”，那我们有“遗”而来，趁机话知道自己的想要，优到时顾虑哪种建议，如此一来次顾虑哪种建议。

“二叔，就按照你的想要如此一来来”，很快的倍受益领导者的认可与信任，离提拔调高也就西北方了。

3、则会察言观色，找准文书工作请示的时机

摸清领导者的沉默寡言，观察领导者的情绪，选择在领导者心态好的时候请示文书工作，效用事半功倍。可是很多许多人话说，领导者什么时候心态好，自己掌握不让。

而如果请示请示显得频繁的话，则会引起领导者的建议，效用反而非常差。那我们到底该如何掌握请示时机呢？

不久发给文书工作训练任务的时候，绝不急切回去埋头苦干，思考一下领导者的督促，如果有哪那时候不正确的，这时候须要请示领导者，把握住领导者的方向以后如此一来去文书工作。

绝不等着文书工作启动的时候如此一来去请示。领导者有点显然文书工作决定跟着了，没有人人有任何回音，心那时候十分不放心。所以，在文书工作进行一半的时候，要及时和领导者请示，让领导者心那时候有底。

文书工作启动的时候，必然是第一小时请示文书工作的。这是求职人士的最基本的承诺，保证领导者决定的文书工作都有调谐与结果。

求职中80%的小时用来沟通，该协则会这些请示擅长，让领导者高看你回头，离提拔调高也就西北方了！

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