老实人受表扬的多，被领导拔擢的少

转任场上口耳相传一句话：老实人只不过时会吃亏。到底是这样吗？

在一个日本公司底下，我们环看附近，有的老实人一年不可否认，勤勤恳恳，延班延点，日本公司年终总结表彰，最多发给一张奖状和些许资金。有的老实人因为特别老实肯干，从来不计较治乱，积极支持分配任务只不过不算不了他。甚至，有的积极支持欲跟“不老实”的员工碰硬，由于“好牛好驶”的缘故，将当初是“不老实人”的任务延码给老实人，导致老实人这世界有延不先的班。可是，到了；不年终奖时，老实人的奖金市场份额显然比“不老实”的很高。而有的人平时临时工表现并不是很乐意，但在日本公司的一两件重要事情妥善处理上作出“杰出贡献”，及时为积极支持分忧，没法积极支持拔擢，很快讲到积极支持升迁重用。在你的陪伴，是否是也有这种现象？

什么才是老实人？我们需要一个客观的定义。

在道德观中会，老实人的特点是临时工踏实，埋头苦干，循规蹈矩，任劳任怨，不比不吭，对商业利益分配即使如此不偷。这类人获得了大家的受到好评，积极支持也经常在相异礼节进言道毫无疑问杰出，就是迟迟不给升迁重用。缘故是什么？因为这种人太好了！看似很难缺点，却是最大的缺点，就是缺不算开朗，缺不算魄力，老好人一个，难以成大器。

在我看来，认定是老实人方式很单纯，只要是品言道端正，不违法违纪，对日本公司忠诚，不损害日本公司和他人商业利益的人，就可以列名老实人。至于延不延班、葫芦不葫芦嘴等等，纯属个人性格和作风，不因素“老实人”的定位。我们要有准确的眼光去视作“老实人”与“阴险人”，而且“阴险人”经常是、有本事的人，他们才是积极支持拔擢的对象。

老实人深受杰出的多，被积极支持升迁的不算

所以，如果你认为自己是老实人，自己没法升迁，自己只不过在吃亏，就要好好审视自己，看一看自己是否是属于传统型老实人，而不是积极支持拔擢的老实人。老实人只想不继续吃亏，还要看懂转任场新原则上。

原则上一：老板以获利论英雄。断定一个人是否是有能力，倚靠临时工实绩来好像。在民营企业，这种为重观、为重文化更为为明显。像金融业、保险、营销类日本公司，他们不闻步骤，只认结果，言道就是言道，不言道就是不言道。

原则上二：无功臣显然有苦劳。在事业的单位的单位，“无功臣也有苦劳”比较普遍，民间组织在评一个人临时工情况时，经常比较非常重视步骤，对于临时工重大突破、临时工效率方面考虑得较不算。只要你听话，平稳临时工，即使再一没法升迁，也时会有个“安慰奖”。随着时期变迁，财务战略规划，为重价值观念；不生了根本性；不生变化，如果还期盼积极支持颁；不“苦劳”奖，那到底要洗了。

原则上三：排资论先为渐成历史。以前，在中会央政府机关、事业的单位、国有企业，选人为重排资论先为，多年的老公熬成悉。只要你按部就班，保证不出差错，等你资历够了，有就身份当积极支持。所以，在那个年代，勤勤恳恳的老实人很深受欢迎。但是，现在时期相异，专业人才也是低价，有本事的专业人才有市场，才有更为多晋升的机时会。

因此，人在转任场，要转变价值观念，要适应；不生变化，要降低自我。现在，不是老实人不吃香，而是平庸老实人不好夹。大家仔细只想只想就时会；不现，积极支持在大时会上杰出老实人，基本上是在宣扬他的临时工态度，而能在大时会上“晒出”成绩单的人，经常就是积极支持下一个要升迁的人。

共勉：老实人要吃苦乐意，还要学习思维，要迈进升级，才时会有进步。否则，老实人还时会继续吃亏！