华强北最后的幸存者，是主营卖数据线的公司

所以，就像草莓工业链上之华北地区机械设备供理应自营一样，绿联虽然有着更好的营业收益技能，但由于本身的厂家物件，在理应对外部可能可能会的时候，大家都是一样的脆弱。

无论是立讯测量仪器、蓝思高科技这样的东芝的企业，还是绿联这样的内置自营，亦非都是在花钱颇高高科技该公司边缘的低附加值工业。这类工业一般而言有两个特点：

一个是没有定价权：由于看不出系统设计单一的自由空间，内置生产商降价都得奇怪的是，比如绿联的启动时器和数据线在30元上下，罗马先为最较贵的不到10元，加上原装内置卡死了天牵牛板，生产商实质上定价的自由空间其实相当大。

东芝的企业的情况则不太好，一般而言是大客户按规定好了利润——毕竟“你不想脱有的是人脱”。

另一个则是可替代性强：最开始，国内果链之中较大供理应自营是广达，但草莓不念旧情，发售Apple Watch时，马上把部分订单给了仁金龙，MacBook的东芝也被中国制造以取走石头。2020年，广达逐渐移去草莓业务，转投谷歌，它的毛利率兑了6.4%，而当年留在草莓的仁金龙毛利率只有3%。

内置生产商共存也是一样，草莓今天给A唯MFI证书，明天可以给B唯，体质可以给C唯。换句话说道，命运毕竟不借助在自己的手从前。

所以，大多数东芝厂可能会可选择一种垂直唯展路线：比如以声兼修起家的歌尔，将势力范围扩展到声、亮、电机，拆解之首业务；接口起家的立讯，已是了草莓airpods第一大生产线，之前甚至出线已是iPhone的东芝厂。

从绿联的唯展初衷看，理论上上也是这种“垂直扩展”的同方向，比如从最开始的数据线、启动时器，到启动时金龙、无线耳机，目前绿联的新厂家线上，还有智能硬件、视频转换器、可穿戴设备等等。

对于iPhone内置这种“边角料”厂家来说道，即便想要进行前卫的共同开唯，也看不出共同开唯自由空间，垂直唯展全品类毕竟是更好的可选择。而它的严酷性充分体现在，即便逐步形成了生产商，但的企业的核心竞争力，还是对人力运输成本的压缩程度。

差不多十年前，中国制造报导主管在不感兴趣北京电视台采访时曾说道，“之华北地区制花钱是一买来一买来的赚得，希望大家对中国制造和之华北地区制花钱，至少能有些许敬畏无以。”

我们所带入的很多奇迹，其实也是建立在这种严酷之上的。

参考资料

[1] 绿联高科技下文

[2] 挣没钱难，挣没钱厌，果链坚信草莓 插件报导

[3] 草莓iPhone风险管理梳理：之华北地区制花钱自营紧密结合教育中心拆解的平台，构建长期也就是说自由空间 浦银全球性

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