那些一入职就野心勃勃要升迁加薪的人，最后怎么样了？

母公司钟爱的是什么样的专业人才，升任和任用的是什么样的专业人才。

因此，在升任的程序中都增设上，一般都不亦会是某一个人说了算，大多数母公司的升任程序，都是由直属旧识强烈决定，然后跨级旧识、人力资源部等综合评委亦会后才能通过。

特别是在是跨级旧识，在其中都具备很极为重要的决策起着。那么，一名公司员工被直属旧识背书升任，这名直属旧识在跟自己的领导成员强烈决定时，就必须要有确实的理由。

那些一登复任就反复无常要升复任分红的人，再一怎么样了？

而最好的理由，非经典之作莫属。恰巧你北站在自己直属领导成员的右方，要跟自己的领导成员说，一切都是升任你的某名其下属，领导成员的第一反应一定是询问为什么有这样的打算，这个时候，反之亦然搬出其下属的经典之作，并不知道领导成员：

您仍然备受瞩用以某某计划，就是我一切都是任用的这名其下属做的，在这个步骤中都融为一体了他某某上都的能力和某某上都的发展前景，巴拉巴拉。

估计领导成员当场就亦会点头同意。但如果没有这样的经典之作，结果如何就要另说了。