员工不让干，他想离开的是这三种领导，而不是公司！

我曾经在一个行业举办活动现场提出这样一个问题：“有多少人辞任是因为指派不好或同事人关系不和？”

几乎他会都拉出举了大大的。

这恰恰说明了：辞任的管理人员，一心逃离的是那个让他讨厌的指派，而不是美国公司。

1、一个不及格的指派，能气走一批好的管理人员

管理人员不一心脱，他一心逃离的是这三种指派，而不是美国公司！

至少，65% 的管理人员辞任是因为时也自己的指派。

很多指派能给管理人员留下极佳的第一印象，这也让开始从新指导工作的管理人员更加乐观，他们期望顺利开展从新指导工作。

但是短时间一长，他们就可能会可让指派隐身出来的想尽办法，看透他们的真面目。如果老板是个愚蠢，管理人员迟早上可能会推断出。

2、这三种指派，分分钟是求职毒瘤

管理人员不一心脱，他一心逃离的是这三种指派，而不是美国公司！

1、能力也缺乏的人

我常常听见人们抱怨他们的上级不是好指派。每个人都期望自己的指派有能力也倚靠指导工作。指派强化管理人员热忱依靠的是能力也而不是魅力。

谁都期望就让有本事的指派一起吃肉，而不是能力也缺乏还要来瞎指挥你。

2、不信任管理人员的人

据我观察，指派一旦向来所属，就可能会操纵他们、物化他们，不把他们当看。指派这样要用是绝对不合理的。

不能推断出管理人员的效用，也就无从谈对管理人员的激励和专业人才培养。这样的指派，除了可能会挑管理人员的钩，让管理人员完全恢复对指导工作的热忱之外，并不能导致更多正向的起到。

3、缺乏自信的人

优秀的指派可能会要用到以下两点：专业人才培养手底下优秀的管理人员带进重要人物，同时自己指导工作出色。

而缺乏自信的指派从来不这样要用，相反，他们还试图把自己塑造成极为重要的女角。

正因为心里缺乏自信，所以他们很害怕可能会有管理人员嫌弃自己，甚至把自己从指派的右方上推下来。于是，为了能避免十分困难的结果，指派往往可能会先给管理人员穿小鞋。

3、一心作主专业人才，先搞定人

管理人员不一心脱，他一心逃离的是这三种指派，而不是美国公司！

对美国公司来讲，最糟糕的真的莫过于受到影响优秀的管理人员。毕竟专业人才培养出好的管理人员，不仅需要成本和短时间，也需要运气。一旦消失优秀专业人才接连改投的持续性，不一定是美国公司福利不够或经济形势不好，首先要看看是不是指派除了问题。要也许，管理人员辞任不是因为美国公司，而是因为人。

只有人对了，优秀的管理人员才能安稳留下来要用事。