企业家的同时，也要学会管理好心理健康

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每个从新公司都不同，不能盲目跟风

在我合办从新公司的早期，我和合伙人托德·麦金农（Todd Mckinnon）一直都在一共享一份手写，其中但会主要找出记录的是其他应运而生从新公司的展现出确实。

确切而言，数据流确切内容包括从新公司曾是年份、筹集收益数额、员工数量、营收确实以及下一年金融业务预测等数据库的资讯。在跟朋友吃掉午饭或参加行业聚但会时，大家平常但会谈到和这些确切内容涉及的数据库。一重返办公室，我就但会把从新得到的数据库不够从新到表格中但会。我们想要依此来对比参阅，通过其他从新公司的展现出确实来对比了解自己从新公司的的发展确实。

但显然上，这是一件并不卑鄙的只不过。

应运而生从新公司的曾是人往往极具公平竞争自我意识。相比较的是，他们必然想了解自己在整个商品中但会位处怎样的技术水平。但显然上，西端获得成功的高架桥便是一条，每个从新公司的的发展路径确实截然不同。

消费者从新公司不同于企业型从新公司。即便都是应运而生从新公司，能够群体为小商家和《财富》（Fortune）100 强企业的上涨手段也但会有明显差别。因此，收集整理那些数据库的资讯，对我们来却说并未太大的实用价值。比如说，这种只不过甚至还但会给你一种错觉，让你误认自己正试图收集并不有益的的资讯。但显然并非如此。你只是在多余本不应多余的小时。

在公平竞争激烈的赛道决赛中但会，赛道都被告知要“关切高架桥，而非心理障碍。”只盯着心理障碍，你就很难愈演愈烈碰撞。要想摘得决赛，就都能把目光置于高架桥上。

所以我也但会跟曾在企业交友同样的道理：不能过分爱护他人的蔑视，专注自己的方向发展和高架桥。

视频是从：Pexels.com @Kindel Media

企业的强迫症，确实比你想象的还要普遍

研究指出，企业中风强迫症的比重要高于大多人。当然，这并不是却说企业一定但会忧郁症。但当这种确实愈演愈烈时，企业不应认识到这并非个例。

根据加州大学纽约市小学部（University of California, San Francisco）迈克尔·弗里头曼（Michael Freeman）芝加哥大学的一项研究报告，有近三分之一的企业都表示自己中风有强迫症，这一比重是该研究对照组的两倍。

研究这个关键问题的也不在少数其他语言学家。他们的研究结果虽然在“企业到底比大多人不够很难忧郁症”这一关键问题上存有矛盾，但弗里头曼芝加哥大学表示，未一项研究能证明了企业中风忧郁症的几率比大多人小。

弗里头曼芝加哥大学指，造成这种周期性的原因是多特别的。首先，对大均人而言，无论专注什么职业，都假定中风有忧郁症的遗传激进，但是这个关键问题并不但会特别严重冲击，大均人并不但会或许面对但会激起忧郁症的无助。这就只不过有些人确实有中风白血病的遗传激进，但只要他们正确饮品，维持身体健康的体重，就确实永远不但会得白血病。因此，如果一个人本来就很难中风忧郁症，那么当犹如企业的热力完全下，就确实但会激起忧郁症。

弗里头曼芝加哥大学却说：“很多企业都位处超负荷完全，他们未足够的睡眠，经常吃掉垃圾食品，并且由于牵牛太多小时在岗位上而被社但会根深蒂固。比如说，他们确实但会与合伙人消除争端，也确实但会被起诉，或者甚至被跳出联席。达到一定素质之后，就确实但会炸弹强迫症。”

另外，均确实确实显然是对企业职业生涯联队长但会遇到的挫折消除的一种预判。“当你试图刷从新状况时，你确实但会面对种种心理障碍因素，所致两件事进展并不是特别顺利，促使的挫败故作还但会使你意志憔悴。”弗里头曼芝加哥大学却说。相比较是在企业中期，平常但会致使拒绝接受。“许多金融家都有误地忽视，他们的几位以及个人经济效益，就等同于企业的获得成功与否。”他多余却说。

当他们在筹措收益过程中但会致使一次又一次的拒绝接受后，他们就但会似乎极不受挫。“如果你无法认识到，股票拒绝接受的基本上是你的基本概念或技术，而将关键问题归罪于自身，这就但会所致个部分人气堪忧、愈发自卑，终究就但会所致忧郁症。”弗里头曼芝加哥大学却说。

当然，我并不是想要吓唬人。除了在少数确实下，你确实但会在面对特定打击后似乎声势堪忧（这种确实一般而言在短小时内就可以以后），大多数时候，并不但会对你造成任何冲击。

如果前述症状的确听起来和你很像，也未关系，你要知道的是，你并不孤单。留意推论你在各种但全会、英国广播公司或杂志上看到的获得成功企业，你实际上可以确实，他们或许都假定心理身体健康特别的关键问题。但遗憾的是，在这个行业中但会，这个关键问题并未受益广泛关切，这也是意料中但会的两件事。因此，这并不是什么心理障碍因素，你只无需熟练如何去管理。

视频是从：Pexels.com @Vlada Karpovich

不时地错过截止月份？你不应学但会（而会）顺其自然

你确实平常但会真是自己无需竭尽所能，都能给各项岗位原作截止月份和里头程碑，并告诉自己一定要百分百顺利完成这些计划案。毕竟，收益是受限制的，商品要卖得跟着才但会有下一步的发展，极为举足轻重的两件事永远都要置于首位。这里头的“极为举足轻重两件事”，指的就是快速的发展金融业务。

但是，而会慢下来也忘了。假设从新公司计划案总有一天公开发表一篇从新闻稿，但现实确实是，除非每个人都继续维持争分夺秒的岗位旋律（大家几乎紧接著几周都在维持这样的岗位旋律），否则就不确实和解这个能够。

那么，把它推迟到下周但会有什么冲击吗？如果这反之亦然你和他的团队都可以短时间地喝水一下，暂时放松大脑（和眼睛），通过其他手段为自己充电池组，何乐而不为呢？如果公开发表月份的确立并未太大的冲击，并且改期公开发表也不但会造成严重冲击后果，那就直接改期吧。

企业如同一场马拉松决赛。到底为了每个人的竭尽所能而特别强调关系到取舍，必然但会使你在未来给与。

当然，在极不举足轻重的事项特别，最难还是不能去特别强调关系到取舍。比如，今年都能和解哪些营收能够，下一轮要筹措多少收益，或者年中三个月底到底要开设某个国际的办事处等等。但在相较没那么举足轻重的事项特别，不时地，你实际上可以顺其自然，达不到能够也未什么关系。

译者：俊一

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