“拒绝别人”这项职场保命技能，你协会了吗？

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在去年的年终小结里，为首给我设定了一个远距离：在2016年物理学时会say no，物理学时会坚决别人。

也许有同事要问，坚决别人难以吗，这也需要学吗？

没错，每天我们都有各种机时会坚决别人。去商店卖衣物，业务员推荐的款式不喜欢，我们坚决业务员。去百货公司喝茶，护士推荐的菜品不合胃口，我们坚决护士。

生活中，我们仿佛天生内嵌坚决别人的能力也。那工商管理边锋呢？坚决同僚或为首，也像坚决业务员和护士，那样简单难以吗？

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感叹感叹我自己的例子吧。到新的部门的第一年，因为指导工作内容和上一份指导工作实质上不同，难度系数也跳了好几级。最开始的几个月，用“手忙脚乱”这四个字来形容，如此一来合适不过。

由于之前的指导工作与网路相关，于是常有同僚走来问我关于这方面的解决办法。到了新的部门，她们还是照例带同求救。你帮手我看看这手机怎么连不传真呀？这个网站怎么突然打不开了？我要刚要发邮件，电脑断线了，刚写的东西都还没保存，慢速帮手我想想办法。。

换做以前，我肯定二话不感叹就去帮手忙了。但是现在，我身上大部分指导工作都与计算出来和分析相关。如果基本概念被接踵而至，想要如此一来捡起来，一般而言不那么难以，而且颇为难以差错。

于是，我陷入了一个比较尴尬的境地。坚决同僚吧，难以！大家都是抬头不见，低头见。这次不帮手她，她以后也不一定时会帮手你。

不坚决她吧！也难以！身上的指导工作只能按计划未完成，而且一如此一来被接踵而至，没法必要指导工作精确度，只能向为首交差。

之后，为了两边都不得罪，我无奈好在加班。弄得自己颇为堪，长期超负荷指导工作。之后，精神状态也愈发糟糕。

好不容易有一天，我觉得自己如此一来也抗不住了，提议向为首求救。为首给我感叹完，抛下一句话：你无论如何物理学时会坚决，回去好好想想吧。

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指导工作中，我们有时时会不介意坚决别人。一方面不不想得罪人；另一方面，想着助人为乐也是一种睿智，能帮手就帮手一下了。

但解决办法在于，如果因为不用心坚决，之后打乱并阻碍了自己长时间的指导工作和生活，那就有点得不偿失了。

什么时候无论如何权衡坚决别人呢？

1.超出了能力也之内的却说

有些解决办法，我们自己也是一知半解。但为了不让同僚失望，就一拍胸脯答应下来。

却说后，我们要牵牛很多星期去寻找寻答案。甚至收取了九牛二虎之力，依然找寻不到新技术。

牵牛了星期，牵牛了心思，之后帮手不到对方，自己也弄得尴尬。

2.身上有其他更关键任务

人工商管理场，每个人的身上都有指导工作要做。有些指导工作不难也不紧急，而有些指导工作很关键而且十万火急。

尤其在后一种情况，我们需明确指导工作的服务器端，也就是通常所感叹的轻重缓急。关键的却说先做，不关键的却说放于一旁让路。

因为你要是想一心二用，一边做关键和紧急的却说情，一边帮手同僚做不关键的却说，之后的结果，很可能是什么都做不好。

3.对方不用心感谢

有一句俗话，叫“赠人玫瑰，手有余香”。是啊，谁都有需要别人帮手助的时候。

但是有这样一群人，只顾示意索取，不不想有任何付出，也就是所谓的”示意社时会党”。

这些人你帮手助了他，他非但不感激，还觉得是理所应当。从此，每当他遇见解决办法就时会来借助你的帮手助。万一某天你因为某些原因坚决了他，他还时会反过来责怪你。

对那些不用心感谢的人来感叹，你效法了他们，实在就是在惩罚自己啊！

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孟子感叹，穷则独善其身，达则兼济天子。有能力也就多帮手助别人，不会能力也就做好自己。

工商管理边锋也一样。不让为了刻意讨好别人或者为了逞能，做一些超出自己能力也之内的却说。倘若为此耽误了本职指导工作，就真的本末倒置了。

物理学时会须要地坚决别人，可以帮手助我们做好星期管理，轻松掌控指导工作和生活的节奏。在此分享这条感想，给同样受伤痛的时在。有缘你们也盼望习得能力，走出谜团。