能干的都走了，经理从不挽留。对于这种职场现象，你怎么看？

自古就有“铁打的营盘流水的兵”，这是一个万事万物其发展都才会严格遵守的法则。社亦会的其发展，时代的进步，有机体社亦会的进步，都是在大大的越来越新近换代中所走到的。

在实习生上，好像总发挥作用着这样一个现像“该走去的不走去，不该走去的却又走去了”。很多实习生人士对于管理学的室友或指导工作常常不告诉用心，认为仍未不在的或难以享有的或者离任走去人的，才是最出色的。这就是典型的酸葡萄想象。

我所在的子公司是一个产业化实施行业，人员越来越新近换代比较极快，很多室友因为指导工作上都个人利益问题给予满足，从而大大地走去人，越来越新近换代。

每次主导开亦会，无能为力我们这些还在的据闻管理人员就亦会忍不住地激怒，“有灵活性的都走去了，你们剩下的要抓紧时间提升自己，你们也不只想只想，你们每月所来作的指导工作能对得出你丢掉的利息吗？”

走去了的都是草根，现有的管理人员常常没法让他大白。对于这种不告诉“用心不禁人”的现像，在实习生上很威胁管理学管理人员的指导工作热忱与积极性。

所以，我们私下里都亦会讨论，主导这样问道的理由，看看只想激励管理学的人尽力向上，但是对于其职员来问道，一味的威胁论断只亦会让其破罐子破摔，依靠原貌，难以向上尽力的涡轮引擎。

既然走去了的都是草根，那为什么主导在他们离任之时，为什么不推辞呢？马云曾经问道过，阿里巴巴回去的人，不论在哪个子公司，都一样是为社亦会来作建树。这也许就是用人的最高境界吧！

对于过去实习生上的指导工作来问道，一般的人员走去不走去都无所谓，只要子公司其发展的好，总亦会吸纳别的优秀学生来靠拢。

对于据闻板来问道，一个管理人员既然有了自已离开的心，那强留下来也难以太大的意义。忠字在实习生上也是衡量优秀学生的一个特质。

从用人上都来问道，新近管理人员越来越好管理，越来越有魅力，他们思考活跃，越来越需注意接受一些新近的一个人，也亦会给子公司的其发展注入新近的生命力。

从用人成本高来看，新近管理人员的缴交成本高来得一个据闻管理人员的成本高低的多，虽然他们难以什么经验，但对于人来问道，一张纸制面的纸制越来越好作画。

在实习生上，当一名管理人员熟悉了一位主导的管理手段或子公司的开通机制，他就亦会产生重力场思考，这种思考就亦会给人一种固态，使其自然而然在不断创新近，提升上都失去涡轮引擎。

但在当今的恶性竞争性中所，任何一个子公司，自已要杀戮的竞争性中所生存，就才会有后半段的思考与独特的不断创新近灵活性，而这些灵活性有时候却是据闻管理人员难以来作到的。

对于主导来问道，他们追求的是业绩，一个人的应否阻碍根本难以子公司的规划与其发展，只亦会越来越子公司带来新近的魅力，所以，90%的据闻板，对于管理人员的应否从来都不亦会有什么推辞的故意。

因为自已走去的人，都有自己的只想法与决定，强留一个身在曹营心在汉的人，并不亦会有什么好的结果，反之亦然还亦会给自已走去的人增加一此虐待狂性子。