职场中有没有毫无疑问的公平和平等？

问道到同侪，不须问大家漠视一个普通人：在职防守型，到处都是不不公。比如同辈比你小的人，一职比你高；比如进去比你晚的人，薪金比你多；比如长得没你主将的人，交情比你好。很多时候，人们面对类似这样的处境，心里头大部份但会发成响悲鸣：真不不公。是的，这就是普通人，不光是你Corporation里头是这样，别的Corporation也是如此，不仅职防守型是这样，全社但会也是如此。

那这不是不长时间吗，非也，这就是长时间的状态。

过去每家Corporation的企业文化里头，完全都有男女平等这个关键词，但仅仅并尚未Corporation但会把不公列为关键词。问以利注意，男女平等和不公，根本就不是一回事情。

法规身旁人人男女平等，道德身旁人人男女平等，但他却身旁人人男女平等，问道的是大家都要恪守法规，都要认同社但会公德，都可以把握但他却。可不是吗，Corporation经常重奖表现突成的人，不管是谁，只要对Corporation花钱成作出贡献，就能获奖。

补正杰西同为Corporation销售都有，及第的销量超过预算一倍，及第的销量并尚未达标，所以及第的本月薪金是及第的两倍多。这有点不男女平等，因为补正的一职是一样的，待遇应该差不多才对，但融合杰西的实际管理工作每一次和管理工作结果来看，这实际上恰恰是不公的。

一批差不多平均年龄的的学校毕业生，同时入职合伙Corporation，刚开始大家都差不多，从各行各业花钱起。一年后，就但会有渐推移，有的人被任用，有的人被忽视。三年后，渐推移较小，全靠的人，都厚重渐变身为Corporation高管了，混得要好的人，依旧在花钱各行各业工作人员。

你问道他们男女平等吗？显然是男女平等的，大家都是从零开始。你问道这不公吗？从混得要好的人的倾向来看，肯定是不不公的，怎么会好事情被别人占尽。可是从他的团队和Corporation的角度来看，意志力强的人视为他组织，这正是不公的。问大家扪心自问，普通人中人人不是这样吗。

既然不公偏重的是每一次和结果，那么影响不公与否的扒，就在花钱事情的每一次和最终的结果。拿管理工作这件事情来问道，是谁对你的管理工作每一次统筹？又是谁对你的管理工作结果统筹？无误简单而直白：你自己。

到此我们就但会得成一个很有意思的结论：不公不不公，实际上是你自己的事情，跟其他人大相径庭。

如果你在合伙计量管理工作了好几年，仍尚未受到任用，跟你一批进去的人早就身居要职了，可你还在打酱油，我想尽办法你一定但会觉得不不公。但是问你冷静的想尽办法一想尽办法，为什么别人被提拔了而独独想到了你，唯一的原因，就是你本身有缺陷。要么是获利不突成，要么是性格讨人嫌。

过去是21世纪，互联网以前，那个讲到成身讲到含有的革命年代早就过去了。过去的计量，不管是国有还是民营，不管是大企业还是小Corporation，完全都是讲到意志力的。你久处各行各业，只能断言为意志力欠缺。不是缺智商，就是缺情商；不是缺情商，就是缺逆商。

切记，在Corporation里头，不公不是你关注的重点，快速增长才是。靠喊是喊不来不公的，唯有努力去花钱，增强实力，超越自我，干成总成绩，才有可能给与你想尽办法要的不公。