监理=混日子？你眼中厉害的经理应该是什么样的？

吃饭某吧，看着一个有意思的话题：

主管主管，就是指就是监理和管理，作为房地产公司和施工方方的帮手，扮演着监工的角色，监理和管理工程建设总质量。

具体来说，就是监理施工方单位的能力也，前提管理学的事交给管理学的人继续做；监理施工方提案，前提提案的合理性、实用性以及预算的合理性；监理施工方全过程，前提工程建设的时程和总质量。接手一个工程建设后，一般先在办公室初审施工方单位的施工方能力也和提案，然后把以外的短时间和精力花在巡查施工方现场上，在尘土飞扬、感受到噪音的现场进行文书工作。

一句话说明了：在事故现场“找茬”的一天。

虽然主管主管名字名头上来说挺鹿的，但部分施工方单位却是实实在在“明明不上”，下来说说他们“明明不上”的原因：

第一：一个除了来请于会或者分布分项这些工程建设他会准时出现，其他短时间完全看不见人。

第二：机电工程专监，年纪不太可能最少法定年龄，多数是来有一天短时间的，总归来说，一定会他管的也就是说不管。

第三：副总裁，跟水电专监一样，听说管着几个工程建设，召集来一下，工程建设来一下，当然如果工程建设不通知他，他也不能有意来的，

第四：综合以上主管基层单位，事故现场能主管紧迫，所谓的材料入场扫描、施工方单位报验，完全都是随着施工方单位去，整个工程建设太快继续做完了，这个主管基层单位估计连个把整套设计者看完的都没有，这个主管基层单位完全就是一个基层单位，连情况下的下班都没没继续做到，完全九点在此之后看不见人。

那么到底什么样的人适合干主管啊，或者说，厉害的副总裁应该是什么样的？

网友回答（图表该网站可扫描）：

图表相关联：主管吧

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笔者视为：

首次立身要正，恪守职业操守；其次要具备较高的管理学专业知识；之后要遇到比方说高质量的在先管理者并依然对话通畅，才或许作好主管文书工作。

很多人对主管的观点，包括；也的同僚也说过，以外实情的意思基本是：

1、继续做主管学不到东西，短时间久了，没学到几分顶多，年纪大了就复了。

2、文书工作高超强度低，短时间长了能把人养八哥了，养复了。

3、歪门邪道的东西注意到多了，天天不干正事。

对于这些实情都是这些年别人注意到的，看着的。实情实在是这样么？我觉得不是，将近不全是。

后面说了继续做主管的实用性，我们也来统计分析统计分析继续做主管的占优势吧：

1、 短时间占优势

相对来说，主管的文书工作高超强度不高，在文书工作之余有以外的短时间可以依靠，这是实用性，也是灵活性，具体是什么这完全取决于各人怎么依靠。你可以把空余短时间用在新游戏、喝酒、游乐上，也可以把短时间用在熟悉设计者、规约、考证上。所以自制力超强的人如果能运用好这那时候短时间，对于在生活中那是更好的。

2、 自由度高

自由度，主要反应在分工上都，对施工方员来说，可能他在一个上都，比如测量，每天的文书工作都在重复继续做一件事，拿尺子测标高，灰线可以一整天。但是主管不同，从测量放线到钢材绑扎、模板安装、水泥密封、防水施工方、墙体砌筑等等一系列的，你都可以注意到到，只要你不愿，你可以严谨的把工艺流程，新标准挂帅到尾，好好过一遍吃透吃准。

3、 注意到层面不同

主管单位，注意到的施工方单位、建设单位工程建设高层相对多，通过多看、多听、多想，看看上级领导是如何对话、如何解决问题的，逻辑学是什么，这些都是书本上无法学到的科学知识，继续做人继续做事之后才是继续做学问。

厉害的副总裁每天上事故现场，是在履职，是适当超强制执行副总裁自己的职责。这样的副总裁是施工方、在先都更喜欢的。当然各位同仁也有自己的立论，各位卫报区见。

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