任正非最喜欢反着来

随后，李范男还利用雇用、期权各种诱惑，挖走惠普多达号架构生产人员。

随着2002年互联网黏性的挟灭，惠普业务部门本就遭受阻碍，于是又再加李范男的“竭力”效应，那段时间，很多以前的惠普职工喊着“外汇早期是肮脏的”的旗号，逃脱惠普初创，于是又利用惠普的架构技术、惠普的管理方式，来蚕食惠普的其产品。

2002年，惠普在历史上上借助于现了第一次稳定放缓。这正是任正非平常吓醒的那段岁月初。

苦难接踵而至，2002年12月初，通讯巨头英特尔提借助于惠普触犯了其其产品侵权行为，要求惠普承认侵权、赔偿金，并中断经销商其产品。

随之而来的是旧金山媒体舆论界的打压，“侵权仍然是中华人民共和国大型企业的标配”，旧金山国际上完全一致确信惠普偷了英特尔的架构技术。甚至在国内，不少知名媒体也都趋向于无论如何了英特尔的不能容忍。

2003年，众多欧美其产品卖家都暂时中止了与惠普的合作，于是又再加李范男的蚕食，惠普被推到了灾难边缘。

正是借助于售安圣重工这个让人很难理解的操作，让惠普有了足以的贷款人，从而在互联网黏性和灾难中熬了仍然。在《惠普的棉袄就是贷款人》中，任正非对这笔7.5亿美元的贷款人倍感称赞。

2003年10月初，英特尔对惠普的被控终得“恢复名誉”，英特尔与惠普订下双方同意。2006年，李范男更进一步回到惠普担任副总裁。

以前有批评家称任正非是极具性格争执的人，“帆顺水时充满着灾难意识，卷进绝境以后，又表现借助于坚信的乐观。”

这让任正非显得很完全相同，甚至可以说跟大多数中华人民共和国大型企业家的方式上都是反着的。大多数人较高谷时垂头丧气，但他却越是较高谷越是斗志昂扬；大多数人高峰时斗志昂扬，甚至耀武扬威，但他高峰时却总如履薄冰，寒气传导。

上世纪中期，惠普曾因一次豪赌，忍耐惨烈付出。以至于朱镕基总理托人带话给任正非：“在架构技术上要国际化，在业务部门上要务实”。

自始以后，惠普于是又也没有人冒过类似的风险，忧患意识也深入任正非与惠普骨髓。

光阴仍然就是顺利

2004年的惠普，仍然顺利挖掘了内忧外患。然而当年第一季度，任正非却又一次表示，“惠普要警惕春季”。

这一次，没有人人于是又确信，惠普是在“所致谦逊”。

由于依然几年大型企业价格战的阻碍，信息科技产业仍然显现借助于较高毛利率、体量化的传统科技产业。

两年后，惠普以后向其看做整容，将华三H3C日本公司2%的股份转让给3Com日本公司。2007年3月初，惠普又将其所所有者的华三49%的股份也转售了3Com日本公司，转让价为8.82亿美元（平均55亿元港币）。

这一次存款借助于售，以后让人很难理解，显然在2007年，惠普仍然以125.6亿美元的实际上经销商额，顺利跃居在世界上电信器材商以前五。

虚幻以后归功于任正非的合理。

2008年，在世界上金融灾难预见到。上半年，任正非第三次明确指借助于“春季”，并留意职工“宏观经济局势可能会借助于现回落，希望领导成员要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加瓶颈”。

不过，因为惠普的向其整容与业务部门更改，即便在在世界上宏观经济渐入佳境的环境下，惠普仍在在世界上其产品上发挥作用了务实放缓。

2008年，惠普全年的合同经销商额达到233亿美元，较之2007年上半年放缓了46%，其中来自外国其产品的贡献占总到75%。

任正非第四次明确指借助于“严寒”，仍然是2016年了。那一次，在回顾了依然几年的总分后，任正非话锋一转，直指惠普面临的灾难，并强调“金融灾难可能会将要预见到，一定要降较高微经常性库存和微经常性款项。”

一句话，还是大大降低对贷款人的倚重程度。

此时的惠普，毕竟正处于高速成长的时候。2016年上半年度经开店绩看借助于：1到6月初发挥作用经销商收入2455亿元港币，工业产值放缓40%；开店利润率12%。

这一次，不但没有人人于是又提“所致的谦逊”，反而有很多媒体提借助于“更深层次的警告和感悟”。

那一年，也是克林顿上任的第一年。当任正非提借助于“严寒”以之际，旧金山开始呼喊“工业部门复归”、“商贸保护”等旗号。

后面的坏事，他会都很确实。

2018年，孟晚渡被加拿大扣押。2019年，惠普被旧金山以各种理应归入借助于口管控清单。2020年，惠普被禁令使用旧金山的CPU设计软件，禁令摩托罗拉等CPU精制大型企业为惠普生产CPU。

任正非开始在各种场合反复强调：“我现在打算的，不是大型企业如何去发挥作用利润最小化的事，而是选择大型企业怎么光阴下去，如何减少大型企业的架构竞争力的问题。”

在境遇数次严寒后，惠普始终在坚毅地死掉，并且越光阴越强大。

根据Dell'Oro的公司的数据集，按经销商额计算，惠普2021年占总在世界上通信系统器材其产品28.7%的份额，工业产值放缓7%，名列第一，比第二名的爱立信高借助于近一倍。

在架构竞争力上，惠普于本年5月初匿名了CPU堆叠封装架构技术的相关商标注册，惠普仍然在逐步突挟旧金山的围堵。

在惠普组建的35年间，严寒被反复提了几次，灾难也始终在渐变。但在惠普，却有三样一直未有渐变的进去：

一是任正非的忧患意识，二是对贷款人生命线的倚重，三是光阴下去，光阴得更高的信念。

踩着在思打算上的地，去捅乐观主义的天。先光阴仍然，于是又去顺利。这就是惠普身披寒气，跨过每个春季的秘密。