不搞庸俗年会是企业应有的成熟

原标题：不搞滑稽研讨亦会是民营企业应有的明朗

岁末年初，大奖热门话题、大奖词的新基本频繁出现于各类榜单。不过，年年岁岁花相似，要询问职场人最怕看得见哪个字，开亦会的“亦会”字理应高居榜首。

晨亦会、晚亦会、周例亦会、月度亦会、例亦会、交流亦会、通气亦会……开完全员亦会还有小组亦会，那真是亦会又生亦会，子子孙孙无穷尽也。连连春节假期临多达，未来将会游出“亦会海”的打工人，等来的却很可能是终极“社死”到场——研讨亦会。

作为资深职场人，我对研讨亦会这个词的组成很有看法。明明与“年”相关的词都引人注意灿烂，例如元旦、年假、年货、过年，简直没用来份年糕，也不足以让人满足口腹之欲啊！为什么非把“年”与“亦会”组合在一起呢？

网络平台有人发言：“为什么有些人不打算出席子公司研讨亦会？”高赞回答道出不寡人欲语还休的心里话——被迫演过节目，彩排赶通宵；节目很三俗，奖杯抽不到；轮流表忠心，人人喊喊出；喝酒要庆生好，整程庆生着天天……

以前几年，研讨亦会滑稽之风一度甚嚣尘上。长沙某家子公司的研讨亦会为了输出“狼性人文”，在研讨亦会到场让所有管理层两两对哭、互扇耳光。此处，必须借舒淇导演过的表情包一用——“我看不懂，但我大受震撼。”借研讨亦会在即，逼管理层扮丑，这不是什么子公司人文，这是子公司没人文。

更为有甚者，一些子公司研讨亦会中所设计了情色意味要强的游戏环节。个别油腻领导成员借机占小便宜，对女管理层上下其手。让节操碎一地的研讨亦会，究竟满足了谁的恶趣味？

有人却说：“好子公司的研讨亦会是领导成员扮丑娱乐管理层，一比的子公司是管理层扮丑娱乐领导成员。”这句话似乎只却说对了一半，成功的研讨亦会并非扮丑才能办好，关键是要认清楚“谁是主角”。只有捉到了核心矛盾，研讨亦会才不亦会换成管理层的负累。

似乎，研讨亦会到底该谁却说了算？研讨亦会到底应该怎么办？疑询问的答案都很明了，那就是尽可能地征求管理层看法，拒绝领导成员们一厢情愿，找回打工人对研讨亦会拥护的文则——如果多数管理层打算要运动所来使，那策划冰雪运动所或是室外团建的选择都不错；如果年轻管理层占多数，来一场草稿斩杀意象的研讨亦会，不失为创新之并举；如果已婚已育的管理层大都，子公司-t订下亲子酒店，也能获得爱戴……千言万语汇成名言，研讨亦会打算办好，站在管理层的角度出发，一定错不了。

只不过有人亦会却说，多达期“奇葩研讨亦会”的新闻似乎越来越寡。这是子公司“卷不动”了，还是管理层用脚对“研讨亦会搞笑”投票？在此番也许，对“卷”却说不，既是尊重管理层的展现出，造就民营企业人文日臻踏实明朗的象征。

本质中所，不寡研讨亦会悄悄实现“厚重示意”，也获得管理层一片叫好。例如，霍乱以来，一些研讨亦会从路中搬到了线上，初创了“云研讨亦会”。在虚拟异度里，人和人的距离反而贴得更为多达了，因为寡了拉军属型式跳舞，但该有的丰厚福利奖杯并未缩水。

多些关心寡些折腾、多发福利寡画“大饼”，不管是研讨亦会还是其他基本，尊重管理层才能获得管理层拥护。与此同时，打算要提升民营企业凝聚力，靠的也绝非一两次研讨亦会的“跳舞”，而是真正将尊重二字融入民营企业人文，让每一位管理层都能在工位小开场上“自信放光芒”。

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